Interim management

Al veertig jaar adviseer ik sociale diensten/afdelingen werk en inkomen /afdelingen en sectoren sociaal domein /gemeenten en bedrijven en instellingen werkzaam op het terrein van de sociale domein/zorg/werk en inkomen met betrekking tot verbeter/kwaliteit/verandering en innovatieprocessen.

Ik heb een jarenlange ervaring op het terrein van interim-opdrachten. De interim-opdrachten zijn zowel vervuld in de private als in de publieke sociale zekerheidssector (werk, inkomen, participatie en zorg). De interim-opdrachten werden en worden vervuld op leidinggevend niveau. Naast het vervullen van interim-opdrachten in leidinggevende functies in de sociale zekerheidssector/sociaal domein ben ik onder meer werkzaam geweest op interimbasis in een aantal commerciele functies. Bijvoorbeeld het gedurende een viertal jaren vervullen van de functie van commercieel directeur bij een business unit van Achmea en het uitoefenen van de functie van commercieel directeur van GAK Sociale Zekerheid.

 Daarnaast was ik, gedurende tien jaar(tot 2019), medeoprichter en mede-eigenaar van de Geerling & Geerlings Group.(een consultancy en adviesbedrijf met 75-125 adviseurs, werkzaam in het Sociaal Domein

Bij het vervullen van interim-opdrachten heb ik ruime ervaring opgedaan bij het vervullen van de functie van project/programma/verander directeur/manager. Bijvoorbeeld in de functie van projectdirecteur/bestuuder van het herbeoordelingsproject WAO/WIA keuringen,het leidinggeven aan afdelingen van gemeenten en private organisaties van >50 – >1.000 medewerkers.

• Samenvoegingen van sociale diensten/afdelingen sociale zaken en instellingen.
• Advisering van management en bestuur van gemeenten en instellingen over uit te voeren reorganisaties.
• Het begeleiden en spiegelen van management, bestuurders en directies.
• Verbetering van bedrijfsvoering van instellingen/organisaties en gemeenten.
• Optimalisatie van bedrijfsprocessen van instellingen en gemeenten.
• Spiegeling van leidinggevenden zowel in de private als publieke sector.
• Begeleiding en advisering van beleidsprocessen.
• Advisering van politieke bestuursorganen.
• Advisering bij het inrichten van organisaties en instellingen.
• Vaststellen van formaties van gemeenten en instellingen.
• Interim-management op directie en bestuursniveau (zorg, werk en inkomen in zowel private als publieke omgeving).
• Project- en programmamanagement op de beleidsterreinen werk, inkomen en zorg.
• Coaching, spiegeling en begeleiding van bestuurders, managers en medewerkers in het sociaal domein.
• Projectleiding samenvoeging van gemeenten en organisaties in het sociaal domein...
• Leidinggeven op directieniveau aan verschillende reorganisaties en innovatietrajecten in het sociaal domein.
• Programmaleiding van diverse trajecten in het sociaal domein.
• Vervullen van interim-managementopdrachten in het private en publieke sociaal domein.
• Vervullen van complexe projectopdrachten in het sociaal domein.

Mijn adviserende rol betreft de opzet, invulling en realisatie van veranderings- en innovatietrajecten in het sociaal domein. Ik ben de stimulator en inspirator van uw project. Ik werk altijd op een gezamenlijke basis waarbij ik de verbinding tussen ervaring, kennis, kunde en visie/missie wil samen brengen.

De adviesopdrachten betreffen onder meer:

• Strategische advisering op het terrein van het sociaal domein.
• Selectie en advisering HRM.
• De invulling van visievorming m.b.t. het sociaal domein
• Het leiding geven en adviseren van verandertrajecten in het sociaal domein.
• Het adviseren over bedrijfsvoering en organisatiestructuren.
• Strategische project en programma-advisering trajecten sociaal domein.
• Strategische en tactische advisering bestuurlijke trajecten sociaal domein.
• Het adviseren en initi?ren van productontwikkeling ten behoeve van het sociaal domein.

Op regelmatige basis geef ik lezingen/ inleidingen en inspiratiesessies over de toekomst van het sociaal domein. Hierbij geef ik mijn visie op de ontwikkelingen in de sociale zekerheid/ sociaal domein. De lezingen zijn informatief/interactief en nodigen uit tot meningsvorming en discussie.

De vele jaarlijkse lezingen en redactieopdrachten betreffen onder meer: 

• Lezing het deelnemen aan verschillende redacties in het sociaal domein
• Gedurendeo.m.  Twintig jaar redactielid Sociaal Bestek, Intervisie, De Praktijk van de Algemene Bijstandswet, Bijstandsverhaal en terugvordering, MRE, adviseur Schulinck
• Lezing met als onderwerp “de handhaving in het sociale domein”
• Lezing met als onderwerp “de sociale zekerheid in verwarring of toch niet”
• Lezing met als onderwerp “de toekomst van de sociale dienst”
• Lezing de transitie van het sociaal ontwikkelbedrijf
• Lezing de invulling van spoor 3 in het sociaal domein
• Lezing bestaanszekerheid en de mogelijkheden voor gemeentelijk beleid
• Lezing is armoedebeleid een gemeentelijke aangelegenheid
• Lezing op welke wijze dient verandermanagement door de gemeente vorm te worden gegeven
• Lezing een nieuwe weg van re-integratie en maatschappelijke dienstverlening onder de Participatiewet in Balans
• Diverse lezingen over de actualiteiten in het sociaal
• Lezing aan welke knoppen kunnen gemeentelijke bestuurders draaien in het sociaal domein
• Lezing gedurende de jaarlijkse tour de Participatiewet
• Lezing de grenzen aan de menselijke maat
• Lezing de Participatiewet in Balans, een eerste stap op weg nar een nieuw sociaal stelsel
• Lezing de dilemma’s voor een toekomstbestendig sociaal ontwikkelbedrijf
• Lezing is er nog een toekomst voor een sociaal ontwikkelbedrijf
• Lezing de dilemma’s bij de uitvoering van Inburgering
• Lezing Inburgering en de verhouding tot de uitvoering van de Participatieve
• Lezing de cultuur van de uitvoering van het sociaal domein
• Lezing de financieringsstromen van het sociaal domein
• Lezing bestaat menselijk handhaven in het sociaal domein